Bei diversitätsorientierter Organisationsentwicklung (DOE) geht es darum, das eigene Handeln und die organisationalen Abläufe und Strukturen zu hinterfragen und zu verändern.
Das Ziel ist, gemeinsam mit der Organisation Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, die Diskriminierung abbauen und allen Menschen gleichberechtigte Chancen und Teilhabe ermöglichen. Die Heterogenität der Beschäftigten soll anerkannt und als Chance begriffen werden.
DeutschPlus hat dazu einen ganzheitlichen Beratungsansatz aus Prozess- und Fachberatung entwickelt. Den Kern des Beratungsansatzes von DeutschPlus bildet die Fachberatung zu interkultureller Öffnung und zum Abbau rassistischer Diskriminierung. Dazu gehört auch, Empowermentangebote für Menschen mit Diskriminierungserfahrung zu schaffen. Dabei werden durch einen intersektionalen Analyserahmen und die Kooperation mit weiteren Selbstvertretungsorganisationen Verflechtungen zwischen verschiedenen Vielfaltsdimensionen berücksichtigt.
Die Beratungshaltung, Vorgehensweisen und Methoden beruhen auf den Grundlagen des Fairness- und Antidiskriminierungsansatzes und des Lern- und Effektivitätsansatzes gepaart mit einer systemischen Herangehensweise (siehe Abbildung 1). Das Vorgehen und die verwendeten Methoden werden an die Bedarfe der jeweiligen Organisation angepasst.
Bei der Betrachtung der Organisation in Bezug auf Vielfalt werden folgende Handlungsfelder berücksichtigt:
Das Vorgehen des Vielfaltschecks besteht typischerweise aus folgenden Phasen:
Ziel ist es, in einem zirkulär angelegten Veränderungsprozess bisherige Muster durch neue, passendere zu ersetzen. Die Vielfaltskompetenz sowohl auf organisationaler Ebene als auch auf der individuellen Ebene der Organisationsmitglieder wird gestärkt. Dadurch werden
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